Когда автор очередной статьи о преимуществах или недостатках фриланса сравнивает офисный вариант работы и фриланс - чаще всего сравнение идет вокруг «базовых понятий» вроде времени и денег. Иногда рассматриваются такие аспекты как «свобода», «разнообразие в жизни», «комфорт» и подобное. Но редко можно встретить упоминание такого важного условия как общий интерес к работе, делающий жизнь более интересной, насыщенной (когда работа - в первую очередь хобби, согласитесь, это интересно! ). Читать полностью »
10 Примеров Наиболее Удачных Переговоров
Автор: admin | Рубрики: Работа Пятница 06 Июнь 20081. Когда я работал в одной организации, занимавшейся реализацией нефтепродуктов, еще рядовым юристом, на меня спихнули решение конфликта со старым клиентом – настолько старым, что ему отгружали объемы под честное слово, а документы, Читать полностью »
С Чего Начинается Подбор Персонала?
Автор: admin | Рубрики: О Рекламе, Работа Пятница 06 Июнь 2008Как подобрать квалифицированного специалиста? «Да очень просто!»,- скажете вы. Даём объявления в газету, позвонивших приглашаем на собеседование и отбираем из них понравившихся кандидатов. Читать полностью »
Открыть Свой Бизнес За $1 ? Реально!
Автор: admin | Рубрики: Работа Пятница 06 Июнь 2008Рад приветствовать человека, который ищет ответ на этот вопрос. Я предлагаю искать ответ на него в области сетевого бизнеса. Почему? Причин несколько. Читать полностью »
Хотите, Чтобы Вам Повысили Зарплату? Прислушайтесь К Советам Европейских Специалистов
Автор: admin | Рубрики: Работа Пятница 06 Июнь 2008Наверняка любой из Вас неоднократно испытывал искушение обратиться к вышестоящему руководству с просьбой, а то и с требованием повысить, причем немедленно, заработную плату, которая ну никак не удовлетворяет Вашим амбициям, а уж тем более уровню образования, квалификации и стажу работы. Особенно такое желание возникает после того, как Читать полностью »
Кадры Решают Всё!
Автор: admin | Рубрики: Работа Пятница 06 Июнь 2008Кадровая индустрия на современном рынке является достаточно популярным сектором мирового рынка услуг.
История человечества с самого начала стояла перед проблемой подбора квалифицированных и компетентных кадров. В древности эти проблемы решались путем войн и завоеваний, но с получением исторического опыта, человечество научилось решать эту проблему мирным путем.
Еще в XIV веке в Германии был создан прообраз современного кадрового агентства. В наполеоновские времена многие страны создавали службы по «завлечению» «умов» из разных уголков мира. А в XIX веке в США появилась первая служба по подбору персонала.
Сегодня данным видом услуг широко пользуются как гиганты мировой индустрии, так и представители малого и среднего бизнеса во всех странах.
Подбор персонала можно осуществить несколькими способами, а именно:
а) с использованием личных связей сотрудников
б) размещение объявления в издании
в) заказ рекрутинговому агентству.
Последний способ является самым дорогостоящим. Но и самым верным. Высокая стоимость услуг его единственный минус. Как правило, уважаемые службы по подбору персонала владеют большими базами данных ректуреров. При постановке на учет нового кандидата, агентства учитывают каждую мелочь и оцениваю потенциального сотрудника как с профессиональной, так и с психологической точки зрения. В дальнейшем, рекомендуя того или иного кандидата на вакантную должность, рассчитывают его сопоставимость с корпоративной культурой фирмы, психологическими особенностями должности, адекватностью руководства и пр.
Таким образом, проделанная работа агентства увенчивается полной удовлетворенностью его клиентов: работодателя и рекрута.
Работодатель же, обратившись в кадровое агентство, полностью оправдывает свои затраты. Как показали наблюдения, с учетом трудозатрат персонала, общие расходы фирмы-работодателя, сравнимы с остальными способами подбора персонала. К тому же, при грамотно проведенном подборе и принятии нового сотрудника на работу, расходы компании-работодателя полностью окупаются в течение трех месяцев, за счет быстрого и полного включения в процесс работы нового сотрудника.
Подбор действительно квалифицированного персонала в условиях современной нестабильности, с учетом человеческого фактора, под силу только действительно квалифицированному агентству по подбору персонала, который опираясь на личный опыт, проверенную практику и выработанную методику поиска и подбора персонала, сможет удовлетворить любые требования своих клиентов, как с одной, так и с другой стороны.
Руководителю же важно понимать, что от качества его персонала напрямую зависит качество выпускаемой им продукции, либо предоставляемых им услуг.
Коучинг При Построении Карьеры
Автор: admin | Рубрики: Работа Пятница 06 Июнь 2008В последнее время коучинг завоевывает все большую популярность во многих аспектах жизни, один из которых - карьера и в бизнес. Это происходит благодаря простоте и естественности коучинговых техник, задачи которых - раскрытие внутреннего потенциала человека, более осознанное использование этого потенциала, создание вдохновляющего видения карьерных устремлений и их реализации.
Как правило, наши нынешние неудачи – это проекция неудач прошлого, перенесенная в настоящее. Мы с удовольствием копаемся в памяти, занимаемся самобичеванием, придумываем различные причины, почему у нас не получится получить хорошую работу, сделать карьеру, построить свой бизнес.
Если же мы мечтаем о чем то, то мечты часто заканчиваются фразой «этого не может быть – у меня нет денег, времени, идей, счастья в жизни и пр.».
На самом деле если вы думаете о какой-то работе (карьере, бизнесе), то у вас уже есть все возможности (время, идеи, мотивация) этого добиться. Фишка здесь в том, чтобы убрать негативный опыт в прошлом и вообще препятствия в достижении результата.
Если есть желание развивать свой бизнес – нужно убрать негативный опыт построения бизнеса другими людьми.
Ценность коучинга заключается в том, что коуч никогда не дает советов и рекомендаций, а выстраивает беседу таким образом, что клиент находит решение сам. Основополагающим принципом является принцип наличия у человека всех, необходимых для достижения целей, ресурсов.
То есть ваше желание и намерение реализовать себя в какой-либо области, означает, что у вас есть жизненная энергия для реализации этого желания. Однако надо отметить, что не пойдет к цели вместо вас, но поможет осознать и использовать тот потенциал, который есть у вас.
Как бы громко это не звучало, но сделав первый шаг к осознанию своего потенциала в карьере, мы можем прийти к видению себя в глобальном масштабе, осознав свою миссию на земле.
Как Получить Выгоду От Потребностей Руководителя?
Автор: admin | Рубрики: Работа Пятница 06 Июнь 2008Если рассматривать начальника, то помимо решения деловых задач наиболее типичными потребностями, которые он может попытаться реализовать на рабочем месте, могут оказаться следующие:
1. Защита от проблем. Поскольку менеджерская работа является обычно очень хлопотным занятием, то некоторые начальники, устав от постоянного стресса, начинают ценить беспроблемных подчиненных, коими можно назвать сотрудников, не доставляющих руководителю неприятности на своем участке ответственности, и за это качество им часто могут прощать довольно серьезные прегрешения, такие, как, скажем, воровство или плохие производственные показатели.
2. Неформальное общение. Нередко встречаются начальники, которые не являются интересными личностями, из-за чего вне работы лишены полноценного круга общения. Такие руководители часто любят в рабочее время часами обсуждать со своими подчиненными темы, не имеющие к делу никакого отношения.
3. Решение невротических проблем. Ни для кого не секрет, что подавляющее большинство людей в той или иной степени имеют какие-либо невротические проблемы. Некоторые руководители проявляют склонность решать их в деловых отношениях за счет своих сотрудников. Например, начальник дома может быть далеко не главным, скорее наоборот — низведенным до ничтожества деспотичной женой. Зато в своем рабочем кабинете он за семейные унижения отыгрывается на подчиненных. Другой невротик, неудовлетворенный своими супружескими отношениями, может попытаться компенсировать их флиртом с сотрудницами.
4. Решение бытовых проблем. Бывают и такие случаи, когда начальники то ли из-за своей житейской несостоятельности, то ли по причине изрядного барства предпочитают решение своих бытовых проблем поручать подчиненным, ставя их в положение личной прислуги.
Если же внимательно проанализировать потребность начальника в решении деловых задач, то и здесь мы можем обнаружить немало интересного среди истинных мотивов его поведения. Так, например, окажется, что наибольшую ценность для него представляют те действия подчиненных, которые позволяют ему эффектнее отчитываться перед руководством о проделанной работе.
Бывают нередко и такие случаи, когда начальник озабочен не столько выполнением производственного плана, сколько личным обогащением за счет компании. Естественно, самыми ценными для него работниками станут те, кто будет помогать ему в воровстве.
В качестве другого примера можно привести начальство, по субъективным причинам различного характера отдающее предпочтение продвижению определенной продукции в ущерб остальным позициям номенклатуры.
Подобных вариантов истинных потребностей руководителя в части решения деловых задач можно привести десятки. Важно понимать, что для того, чтобы наши трудовые усилия были высоко оценены начальством, необходимо максимально согласовать их направление с его нередко скрытыми мотивами. Поэтому в первую очередь следует выявить актуализированные потребности руководства и соотнести с ними собственные возможности и желание удовлетворять их своими действиями.
В данном случае выявление истинных потребностей руководителя превращается в разведывательную операцию, строящуюся на сборе и переработке вторичной информации, когда, говоря кибернетическим языком, начальника рассматривают как черный ящик, и сопоставляют «входы» и «выходы» на нем, пытаясь найти какие-либо закономерности. Для этого бывает полезен анализ не только результатов собственного взаимодействия, но и аналогичной информации о деятельности ваших коллег. Прояснить следует три момента: как задача была поставлена, как была выполнена и какую итоговую оценку у начальника получила. Естественно, что помимо открытых расспросов необходимо пристальное наблюдение за невербальными проявлениями отношения руководителя к своим подчиненным с целью найти зависимость между их поведением и изменениями в его расположении к ним