Бизнес и Финансы |

Техноком» - мощная корпорация, производящая тысячи тонн вкусной продукции, которую знают, любят, с удовольствием употребляют миллионы украинцев, белорусов, жителей Молдовы, Прибалтики, России, Израиля, Польши, Румынии… - в этом плане не исключение. Оценивать ее деятельность за прошедшее время - год, два три…, можно руководствуясь различными критериями. Но, бесспорно, наиболее объективная оценка, это отношение тех, ради кого, собственно говоря, корпорация и существует - потребителей ее продукции. Читать полностью »

Как свидетельствует опыт, есть определенное количество признаков, по которым можно определить хорошего руководителя. Поэтому, если ваш шеф не прислушивается к сплетням, не штрафует без предупреждения, знает у кого из подчиненных завтра день рождения, не уменьшает зарплату, перед Новым годом обязательно выписывает премии, никогда не повышает голос, то вам безгранично повезли. Если же вы не можете определить по выше перечисленным признакам тип вашего шефа, попробуйте протестировать его. А вдруг результат вас удивит!

1.Сколько раз можно отпускать работника до окончания рабочего дня в силу “семейных обстоятельств”?

– 1-2 раза максимум – 0;
– столько, сколько нужно – 10;
– это зависит от конкретного случая (степени загруженности) –5;

2.Вы заметили ошибку, которую допустил подчиненный. Ваши действия:

– сделаю ему замечание, как только замечу это – 5;
– скажу об этом на общем собрании, чтобы остальные задумались – 0;
– отчитаю в своем кабинете за закрытыми дверями – 10;

3. Как Вы поступите, если ваша уборщица пришла на работу “под мухой”?

– предупрежу: “Если еще раз увижу – уволю!” – 0;
– расспрошу, а вдруг у нее случилась какая-то беда – 10;
– без лишних разговоров отправлю домой отсыпаться – 5;

4. Какое наилучшее средство “поднять” трудовую дисциплину?

– личный пример – 10;
– штрафы – 0;
– регулярные “нагоняй” для виновных – 5;

5. Нужно ли перевоспитывать работника, который “вечно задерживается”, но в действительности является неплохим специалистом?

– обязательно нужно – 0;
– не нужно – 10;
– необходимо, если он срывает работу коллектива – 5;

6. Можно ли позволить праздновать на работе день рождения или именины?

– конечно, можно – 10;
– нежелательно – 0;
– лишь после завершения рабочего дня – 5;

7. Руководителю на этих мероприятиях лучше:

– не присутствовать вообще – 0;
– произнести поздравительные слова и пойти – 5;
– забавляться вместе и до конца – 10;

8. Вы случайно услышали, как подчиненные обсуждают вашу прическу (костюм или туфли). Вы:

– сделаете вид, что ничего не слышали – 5;
– присоединитесь к разговору – 10;
– сделаете сплетникам замечание – 0.

Статистикой доказано, что на одной и той же кадровой позиции зарплата женщины может быть меньше, чем у мужчины в 50% случаев. Конечно, ситуация с течением времени меняется, и сейчас она лучше, чем допустим 100 лет назад, когда количество процентов составляло 95-100. И, тем не менее, стереотипы еще сохраняются. Давайте разберем почему.

Причина первая.
Социальная роль женщины и по сей день сводиться к хранительнице домашнего очага и воспитанию детей. И хотя положение женщины в обществе меняется, и многие из них достигли значительных успехов в областях считающихся исключительной прерогативой мужчин, таких как управление, финансы, маркетинг, IT, все же общественное мнение не совсем смирилось с возрастающей ролью женщины в бизнесе и обществе. Общественные стереотипы в большинстве своем порой подавляют таланты женщины и уверенность в себе. С детства её готовят к роли хозяйки, жены и матери, не принимая во внимание возможные таланты. Я не призываю женщин отказаться от своего природного предназначения продолжательницы рода, матери, поскольку сама считаю, семья и дети это главная ценность в жизни любого человека и не только женщины. Мужчина без семьи, без поддержки, без надежного тыла тоже мало, что добьется. Я призываю женщин развивать и применять свои таланты на благо не только своей семьи, но и на благо общества.

Причина вторая.
Многие женщины, в силу природных особенностей женского разума, проявляют скромность, тактичность, неконфликтность, способность уступить при пересмотре зарплатного фонда и штатного расписания. Именно поэтому, порой многие должности достаются мужчинам, которым с раннего детства прививаются лидерские качества, необходимость быть первым и лучшим. Порой женщина, заслуживающая большего, просто стесняется просить большего, в надежде, что руководство заметит её работу и результаты и оценит их по достоинству. Но не учитывают тот факт, что руководитель - мужчина, который, руководствуясь впитанным с молоком матери стереотипом “мужчина - кормилец”, считает, что повышение должен получить именно сотрудник-мужчина, потому, что он глава семьи и должен зарабатывать деньги для своей семьи, а не сотрудник-женщина, у которой есть муж. И в этом плане ещё сложнее матерям-одиночкам перебороть общественные устои. Конечно же это правило, в котором есть исключение - это женщины, которые способны постоять за собственные интересы и доказать свои преимущества. И таких год от года становиться все больше и больше.

Причина третья.
Еще один устоявшийся стереотип - “женская логика”, которая порой при оценке женщины на рабочем месте выражается во фразе “ну это же женщина, этим все сказано”, а что сказано? Эта пресловутая женская логика, навязанная нам теми же мужчинами почему-то должна характеризовать сотрудницу как некое непредсказуемое, капризное существо, на которое невозможно положиться, ведь у неё то дети, то критические дни, то эмоции, то утюг забыла выключить. Скажите, только честно, разве у мужчин не бывает ничего подобного? Разве дети это только женская забота? Разве у мужчин не бывает “ситуаций”? Почему-то мужчине можно простить невыход на работу по причине похмелья “ну расслабился мужик”. Или допустим, он не в настроении - с женой поссорился, “да он с женой поругался, опять она его достала перед работой, весь день испортила”, причина “достала” не выясняется, возможно, мужчина сам в этом виноват, но вина все равно ложится на жену, почему? А то, что женщина способно более эффективно наверстать работу за счет навязанной ей вины “у неё ребенок болел, а у нас тут аврал!” (почему эта причина менее уважительная, чем похмелье?). А то, что она способно порой поступиться своей семьей, что бы выполнить работу, что она порой более собрана и способна даже после “очень веселого” корпоративного праздника без опозданий выйти на работу и трудиться в авральном режиме не жалуясь на состояние организма? А то, что природная способность делать несколько дел одновременно и отчет, и телефонный звонок, и личную проблему сотрудника разобрать, которая развивается при выполнении домашней работы, ведь только женщина сможет за час и убрать квартиру, и приготовить обед и ещё проверить домашнее задание у ребенка.

Так чем все-таки женская логика отличается от мужской? Основное отличие это способы мышления. Мужчина мыслит глобально, его цели большие и всеобъемлющие, но вот недостаток - это мелочи, которые не учитываются и порой губят достижение цели на корню. И еще один признак - это лидерство и авторитарность, это выражается в единоличном правлении, я сказал и точка.

У женщины наоборот. Женщина способна более детализировать достижение цели и соответственно более точно оценить их достижение. И ещё один природный дар женщины - это умение прислушиваться и приспосабливаться, этим самым она способна выслушать всех и выбрать наиболее правильный путь, возможно поступившись своим начальным мнением.

И это только основные, на мой взгляд, причины, которые порой мешают женщине проявить все свои таланты и получить заслуженную награду. Стоит заметить, что мир меняется, а вместе с ним меняются и представления общества о разных сферах жизни человека. Все больше женщин получают адекватную оценку своим способностям. Все больше руководителей, в случае беспристрастной оценки, заслуженно отдают достойную награду женщине, будь то повышение должности или оклада, премия или признание лучшей в какой-либо номинации. И это заслуга не только самих женщин, но и изменившихся устоев и традиций.

Эти выводы сделаны на основе собственных наблюдений. Кто-то может со мной не согласиться, ведь иногда мы совершаем поступки на подсознательном уровне, даже не замечая причины, толкающие на приятие подобных решений. Иногда подобные решения подчинены инстинктам, что уж греха таить.

Сегодня стало очень просто создать фирму, но всегда ли выгодно создавать фирмы впрок, с надеждой выгодно ее продать. На этом пути неожиданности могут подстерегать не только тех, кто покупает готовую фирму, но и тех, кто продает. Прежде чем открывать фирму, необходимо понимать, что Вы собираетесь делать дальше. Если Вы решили начать собственное дело и знаете, чем будете заниматься ваша фирма и, что спрос на Ваши услуги или товары намного превышает предложение, то Вы на правильном пути. Если нет, то с регистрацией лучше подождать. Ведь Вам очень скоро предстоит вести бухгалтерию и сдавать необходимые отчеты. Если Вы решили заработать на продаже готовой фирмы, то будьте осторожны. Любые отношения с государством могут иметь непредсказуемые последствия. Сегодня государство «заинтересовано» в развитии малого бизнеса, а завтра все может измениться. Причем измениться в любую сторону. Государство это не только высшая политическая власть, но и огромная армия чиновников и большой бизнес, считающий себя «хозяином положения», всем им не нужны конкуренты в виде малых предприятий и частных предпринимателей. Большому бизнесу и не только ему (это совсем другая тема), намного выгоднее, чтобы предприимчивые люди трудились на их предприятиях, а не создавали, им конкуренцию. В развитых странах на долю малого бизнеса приходится более половины всего ВВП. У нас пока только небольшое число предпринимателей и независимых людей подумывают о том, как начать свое дело или уже занимаются тем, что называется предпринимательской деятельностью. Но если Вы твердо решили пойти по этому нелегкому пути, то Вам лучше всего будет зарегистрировать ООО или стать Индивидуальным Предпринимателем (ИП). Очень многие достаточно серьезные бизнес - структуры до последнего момента остаются в организационно-правовой форме ООО, т.к. эта форма позволяет избежать серьезной материальной ответственности. Кроме этого она проще в регистрации. Но у такой формы существуют некоторые ограничения. А, создание юридического лица в организационно-правовой форме ЗАО или ОАО наиболее подходит для крупных проектов и, как правило, с участием иностранных партнеров. При особой срочности можно купить уже готовую фирму на непродолжительное время. Но и здесь надо быть очень осторожным и все тщательно взвесить.

Вы твердо решили начать свое дело, перед Вами стоит проблема выбора организационно-правовой формы Вашей будущей фирмы. В настоящий момент выбор не слишком уж велик, существует три организационно-правовые формы. Самая распространенная форма это Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО), потом Закрытое Акционерное Общество (ЗАО) и Открытое Акционерное Общество (ОАО). Но начинать заниматься предпринимательской деятельностью можно и зарегистрировавшись в качестве Индивидуального Предпринимателя (ИП). Закон разрешает ИП заниматься бизнесом точно также как и любым другим формам. У каждой организационно-правовой форме есть свои «плюсы» и «минусы». Самый простой вариант это регистрация в качестве ИП. Но в данном случае необходимо не забывать, что Индивидуальный Предприниматель при неблагоприятном исходе (банкротстве и т.п.) несет ответственность всем своим имуществом (квартира, машина и т.п.). Очень многие забывают об этом, начиная «большое» дело, и попадают в неприятные ситуации. Но у Индивидуального Предпринимателя есть много «преимуществ»: ему не обязательно иметь счет в банке, не нужен юридический адрес и нет необходимости держать в штате бухгалтера. Но если тщательно присмотреться, то при достаточно серьезных масштабах деятельности Индивидуального Предпринимателя эти преимущества перестают играть существенную роль. В таких случаях бывает намного проще зарегистрировать ООО. Регистрация ООО несколько проще, чем ЗАО или ОАО, нет необходимости регистрировать выпуск акций и сдавать отчет. К «плюсам» регистрации ООО можно отнести небольшой первоначальный уставной капитал – 10 000 рублей, который можно внести имуществом, оценив его прямо «на месте». Если Вы решили создать фирму в форме ЗАО или ОАО, то такая форма подходит для серьезного бизнеса, связанного с иностранными партнерами (иностранцы предпочитают иметь дело с акционерными обществами) или участниками и если число участников больше 50. Дело в том, что права ЗАО и ОАО лучше защищены по сравнению с ООО. Ну а если число участников Общества изначально больше, чем допускает закон при регистрации ЗАО, то другого выбора, чем ОАО просто нет. Кроме этого у ОАО есть дополнительная возможностьполучить деньги, не давая никаких гарантий – разместить свои акции.

Многие люди в определенный момент времени приходят к тому, что надоело работать без определенной перспективы, хочется большей свободы или достаточно других причин, чтобы начать работать на себя. Возникает естественный вопрос – как начать свое дело? В последнее время начинать свой бизнес становится все труднее и труднее. Один из возможных способов это продолжить то дело, которое Вы делали до этого, на своем рабочем месте и привнести туда что-то новое. Если Вы считаете, что имеете достаточно сил и возможностей продолжить делать это самостоятельно, то перед Вами открытая дорога. Но Вам придется столкнуться с определенными трудностями, к которым нужно быть готовым. Для самостоятельной деятельности Вам желательно иметь конкурентные преимущества. Очень важно, чтобы была «команда», разделяющая Ваши взгляды и желающая принять участие в Вашем деле. Вы должны четко представлять, что Вы можете делать лучше, быстрее, дешевле и т.п. Причем вариант «дешевле» самый худший из перечисленного и если делать основную ставку на это, то лучше и не начинать свой бизнес. Если преимуществ не наблюдается, то Вам придется довольно трудно. Есть другой способ вырваться из обыденности – превратить свое любимое дело (если оно у Вас есть, конечно) в основное занятие, приносящее прибыль. Но здесь прежде, чем начинать дело, Вам придется провести предварительные маркетинговые исследования. Крайне желательно составить бизнес план. Бизнес план, прежде всего, необходим Вам, чтобы избежать ошибок в дальнейшей работе. Примерные варианты бизнес планов можно всегда найти в Интернете. Все же крайне желательно поработать над планом самому. Далее необходимо будет создать фирму. Можно, конечно, некоторое время поработать и без регистрации фирмы. Есть различные варианты того, как это можно делать, но если приходится вступать в товарно-денежные отношения, могут возникнуть некоторые сложности. Самый простой вариант и наиболее подходящий вариант это зарегистрировать ООО. ООО самая распространенная форма организации юридического лица. Ее отличает простота регистрации и небольшая (ограниченная) ответственность в случае неудач. Но будьте готовы к постоянным отчетам в ИФНС, внебюджетные фонды и любые другие взаимоотношения с государством (налоговые проверки, визит чиновников и пр.). Бывает, что создание юридического лица не всегда необходимо. Иногда достаточно просто зарегистрироваться в качестве Индивидуального Предпринимателя (ИП) и спокойно заниматься своим любимым делом. Очень много хороших примеров, когда у человека из собственности компьютер, отвертка и собственно мозги, а такое его хобби как программирование полезно достаточно широкому Интернет – сообществу и не только. Здесь вариант Индивидуального Предпринимателя на начальном этапе подходит как нельзя лучше. В конечном итоге выбор за Вами.

Разрабатывая устав своей будущей фирмы, желательно предусмотреть как можно больше актуальных положений, чтобы впоследствии не вносить много изменений. Очень часто приходится пересматривать существующее положение вещей и принимать обоснованные коррективы. В реальной жизни очень часто приходится заниматься не тем, чем хочется, а тем на что есть спрос. И если заранее не удалось предусмотреть этого, то приходится дорабатывать учредительные документы. Здесь выход один - необходимо вносить изменения в устав. Ситуация может сложиться и по-другому, надо получать лицензию или какое-либо разрешение, а положение в уставе написано не так, как этого требует разрешительный орган. К сожалению, и здесь приходится вносить изменения в устав. Но изменения внесены и надо помнить, что все изменения в учредительных документах необходимо регистрировать. Этого требуют нормы закона, только после этого они принимают законную силу. Подобные проблемы регистрации изменений наступают и при смене генерального директора или руководителя фирмы (название должности руководителя может отличаться). Руководитель организации – должностное лицо, который несет всю полноту ответственности перед законом и о его смене должны знать не только сотрудники фирмы, но и государственные органы. Регистрацию изменений в соответствующих органах влечет и смена юридического адреса фирмы. Самое неприятное здесь, что подобные изменения по стоимости или времени, затраченному на внесение изменений вполне сопоставимы с регистрацией новой фирмы. Но если важен имидж фирмы и все, что с ним связано или по каким либо другим причинам, выход один – вносить и регистрировать соответствующие изменения.